• 2 марта, суббота
  • Санкт-Петербург, Санкт-Петербург, Аптекарский пр., д.6а, тел. (812)944-40-80, (812) 642-5859

Тренинг для руководителей "Результативное управление персоналом"

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

Тренинг-центр "Синтон"
21 день назад
с 11:00 2 марта по 20:00 3 марта
Санкт-Петербург
Санкт-Петербург, Аптекарский пр., д.6а, тел. (812)944-40-80, (812) 642-5859

Данный бизнес-тренинг проводится в крупнейшем тренинговом центре СИНТОН уже более 15 лет. За эти годы его прошли более 5000 руководителей. Присоединяйтесь.

Тренинг для руководителей всех уровней, предпринимателей, собственников бизнеса и HR-специалистов.

Мы ценим ваше время, поэтому этот тренинг идёт всего два дня. Но мы гарантируем, что вы получите системные знания и навыки управления.

7 выгод, ради которых стоит прийти на тренинг "Результативное управление персоналом":

  • Вы получите набор инструментов руководителя, чтобы добиться от каждого сотрудника на 40% больше результата.
  • В 3 раза меньше стрессов на работе. Нормальный темп работы, вместо аврального.
  • Больше свободного времени, меньше текучки и рутины.
  • Сотрудники начнут проявлять инициативу и выполнять работу самостоятельно и качественно, без отговорок и оправданий.
  • Вы узнаете всё о мотивации персонала и перестанете тратить деньги, силы и время на неправильную мотивацию.
  • Вы научитесь набирать команду и отсеете неподходящих сотрудников уже на стадии собеседования.
  • Вы сможете эффективно работать со "сложными" и "зазвездившимися" сотрудниками.

Почему именно этот тренинг:

  • Тренинг разработан и 12 лет успешно проводится в крупнейшем тренинговом центре России, единый стандарт качества для Москвы и Петербурга.
  • Качество тренинга подтверждено 1300 участниками-руководителями. Больше 40% наших участников приходят по рекомендациям своих коллег.
  • Кейсы-актуальные ситуации из рабочей практики руководителей.
  • Формат 2-дневного интенсива (16 часов) признан одним из самых эффективных. В понедельник после тренинга вы начнёте внедрять знания у себя в организации.
  • Мы не бросаем наших участников. Вы сможете получить консультацию тренера по своему рабочему вопросу.

Нужен ли вам это тренинг? Проверьте себя:

  • Если уже 8 вечера, ваши сотрудники уже ушли, а вы всё ещё сидите на работе.
  • Если вы считаете, что никому ничего нельзя доверять и вы получите хороший результат только, если выполните рабочую задачу самостоятельно.
  • Если вы не можете понять, почему вы регулярно повышаете зарплату сотрудникам, даёте премии, а эффективность труда так и не растёт.
  • Если вы не можете отдохнуть в отпуске из-за постоянных звонков с работы и забыли о стратегических планах, так как погрузились в "текучку".

Если вы отметили для себя один или несколько пунктов — этот тренинг для вас.

Программа тренинга

День 1-й:

  • Функции и роли руководителя. Почему управлять современными людьми стало сложнее.
  • Как избежать частых ошибок руководителя, которые мешают работать результативно.
  • Управление по процессу и по критерию. Что эффективнее?
  • Схема эффективной постановки задач сотрудникам, тренировка постановки задач.
  • Теории персонала (теория "Х" и теория "У").
  • Стили управления и правильный выбор вашего стиля, отработка. Какой стиль больше всего подойдёт вашей команде.
  • Деловая игра "Стройка".

День 2-й:

  • Демотивация сотрудников: признаки, причины и необходимые действия.
  • Теории мотивации персонала, мотивационные типы сотрудников и виды мотиваторов.
  • Способы нематериального стимулирования персонала, отработка.
  • Как собирать команду, которая работает. Кейсы и примеры.
  • Правила проведения собеседования и подбора и определения мотивационного типа сотрудника.

Бонусные темы:

  • Что такое делегирование, основные правила эффективного делегирования, "теория обезьян".
  • Авторитет руководителя и что на него влияет. Как взаимодействовать со сложными сотрудниками. Как использовать их сильные стороны для эффективной работы.

Почему именно сейчас? Можно и потом. Через месяц, через год. Но если вы уже сейчас понимаете, что система вашего руководства не так эффективна, что вы тратите силы и время и часто занимаетесь не своим делом, то почему бы не потратить два дня своей жизни и научиться строить систему, которая работает? После этого тренинга вы начнёте сами устанавливать правила, а не следовать чужим.

Ведущая: бизнес-тренер Мария Загорская, топ-менеджер со стажем 17 лет, преподаватель, ведущая семинаров по управлению персоналом, руководитель тренингового центра.
 

Формат работы: Групповые обсуждения, ситуационные задачи и кейсы на развитие навыков управления подчинёнными, уникальные авторские деловые игры, просмотры и обсуждение видеороликов, индивидуальное тестирование участников по типу мотивации, возможность личного консультирования по теме тренинга. 80% — практика и 20% — теория.

Ведущая Мария Загорская о тренинге:

"Более 15 лет я занимаюсь консалтингом, меня часто приглашают стать посредником между сотрудниками и руководством. Много лет я занималась тем, что переводила с языка руководителя на язык сотрудника и наоборот.

Данный тренинг разработан специально для руководителей, чтобы помочь им научиться находить общий язык с сотрудником, потренировать новые методы управления, эффективно ставить задачи, значительно упростить процесс руководства и получать от него удовольствие.

После тренинга участники часто говорят мне: "Кажется, я и раньше знал и слышал то, о чём шла речь на этом тренинге, но впервые в голове у меня появилась чёткая система и план действий"

Отзывы участников

  • "Тренинг, который я продолжаю рекомендовать всем знакомым руководителям. Впечатляющие игры, очень чёткая структура и понятная теоретическая часть. Тренинг запоминается интересными и жизнеспособными кейсами. Я пришёл с одним вопросом, касающимся моей ситуации в фирме, и нашёл ответ на него, а также обнаружил свои ошибки как руководителя, которые мешали эффективно работать. Конечно, все это надо встраивать в жизнь, и это нелегко, так как мы привыкли действовать по-старому, но некоторые темы, например "теория обязьян", "подкрепляй желательное поведение" и прочие яркие примеры уже не забудутся. Важные для меня темы: стили управления и мотивационные типы сотрудников", — Сергей Михайлов, собственник бизнеса.
  • "Очень полезный тренинг, в интересном формате, масса нужной информации. Жду понедельника, чтобы начать применять на практике. Впечатления о ведущем положительные, Марии большое спасибо", — Анна, руководитель отдела логистики.

 

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше