- 16 июня 2018, суббота
- Санкт-Петербург, Санкт-Петербург, Аптекарский пр., д. 6а, тел. (812)944-40-80, (812) 642-5859
Тренинг "Лидерство и руководство: техники эффективного влияния (Н.И Козлов в Санкт-Петербурге)
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Как Вы думаете, какова основная задача руководителя? Создать отличную команду — вот основная задача руководителя. А именно, создать команду лидеров, которые будут сами идти вперед, вести за собой других, воспитывать новых лидеров. Команду, которая будет работать не с 9 до 18, а для достижения определенной цели.
ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ:
С одной стороны, это тренинг для управленцев. И неважно, начинающий ли вы руководитель или маститый топ-менеджер.С другой стороны, это тренинг для всех амбициозных людей, которые хотят быть лидерами по жизни, даже без привязки к бизнесу.
Также приглашаем на тренинг «Лидерство и руководство»:
- Специалистов
Вы умный и грамотный специалист, у вас есть определенные амбиции, но вы уже засиделись на одном месте.
- Начинающих руководителей
Вы только стали руководителем и вам предстоит строить коллектив «с нуля».
- Управленцев среднего звена
У вас уже есть команда. Но былой энтузиазм сотрудников иссяк, пропал блеск в глазах, многие начали работать спустя рукава.
- Топ-менеджеров и маститых управленцев со стажем
Вы вроде бы знаете всё и вся, в чудеса уже не верите, но всегда интересно познакомиться с лучшим опытом лучших руководителей. А вдруг?
ГЛАВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ТРЕНИНГА
Во-первых, этот тренинг — не общая теория, а конкретные рекомендации и реальная практика.
Это не примеры из книг зарубежных авторов или достижения 10-летней давности. На тренинге вам будут показаны способы, которые действительно работают в текущих российских условиях. Все те вещи, о которых я говорю на тренинге, это приёмы, проверенные десятки раз как мной лично, так и моими учениками.
Во-вторых, тренинг даёт мощную энергию и реально меняет ваше мышление. Увидев, как можно работать, вы уже не сможете работать по-старому. Типовой отзыв участников: «Хочется быстрее вернуться к работе, чтобы все это проверить и внедрить!». Вы захотите и начнете формировать команду мечты.
В-третьих, что подходит одному, не подходит другому. Я подберу и порекомендую то, что нужно и даст эффект именно вам.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
1.ЛИДЕРСТВО В КОЛЛЕКТИВЕ:
- Управленческое и профессиональное лидерство: методы воздействия и влияния руководителя;
- Политика управления коллективом: на кого опираться и в кого вкладываться;
- Типажи и стили руководства: силовик, душка, тактик, переговорщик, манипулято
2.РУКОВОДСТВО В КОМПАНИИ:
- Выстраивание эффективной коммуникации: Качества речи руководителя: осознанность, чёткость формулировок, чистота и конструктив, ясность и доходчивость;
- Формат обращения за помощью;
- Эффективная постановка и решение задач: Как давать распоряжения так, чтобы они были выполнены;
- Продуктивные совещания и решение деловых вопросов. Как решать все вопросы в 5 раз быстрее и эффективнее
- Корпоративная культура: Типы сотрудников и виды корпоративных культур. Зависимость стиля руководства от личности сотрудника;
- Подбор, воспитание и развитие сотрудников. Кадровый ресурс компании.
3.ЛИДЕРСТВО И РУКОВОДСТВО В НЕШТАТНЫХ СИТУАЦИЯХ.
- Техники привлечения внимания, захвата и удержания инициативы;
- "Контроль формата" и управление сложными сотрудниками;
- Сотрудники-лидеры. Что делать с "негативными лидерами"? Неформальное лидерство в организации как управленческий ресурс.
ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ НА ТРЕНИНГЕ
Вы получите в свое распоряжение комплексную программу для создания собственной эффективной команды мечты.
Вот лишь малая часть того, чему вы научитесь за 2 дня тренинга:
-
Освоите важнейшие правила организации и самоорганизации командной работы — сможете научить свою команду принимать решения самостоятельно и претворять их в жизнь
-
Превратите сотрудников в настоящих лидеров и ваших партнеров — подчиненные будут работать с душой, а не из-под палки, и не с 9 до 18, а до результата.
-
Узнаете, какие есть 7 типов сотрудников, и кого из них стоит «растить» в первую очередь — перестанете тратить время на бесперспективных людей или тех, кто подходит для линейной позиции, но не для руководящей.
-
Узнаете, как правильно взаимодействовать с коллегами — ваши поручения будут выполняться точно и именно так, как вы задумали.